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“创争”让铁塔班“动”起来
日前，在湖北省创建学习型班组推进会上，湖北邮电规划设计有限公司通信铁塔班班长高展介绍的该班“创争”活动经验，得到了现场听众的一致好评。
据介绍，鄂邮信铁塔班着眼于构建“创争”活动长效机制，建立了学习和活动有制度、创争有规划目标、实施有措施、效果有考核的“四有”机制。全班通过效果考核，选派员工为项目负责人，使其将学习与个人价值的提升和收入增长联系起来，促使“创争”活动成为每个员工的自觉行动。
铁塔班还坚持结合工作实际学习，不仅走出去向上海贝尔、深圳华为、中兴等著名的设备制造商取经，而且在实践中探索出了以技术交流为拓展市场突破口的有效途径，先后同广东、新疆等地的通信运营商进行了4次大型专题技术交流，扩大了市场份额。
针对新员工多，作业点分散的特点，铁塔班组建了远程学习团队。远程团队利用现代通信技术，开展远程互动交流，及时解决省外和海外项目的技术难题。今年初，公司的刚果（金）项目总承包方提出了对通信铁塔架设计所需房屋的新要求。公司国内相关部门接到项目部的求助后，立即开展专题研讨，很快编制出详尽的设计计算书，并连续15天与项目部进行技术交流，使其出色完成了任务。这一事件开创了团队内部技术协作的新途径。
据介绍，自从开展“创争”活动以来，该班累计设计铁塔3986座。其中，2006年1至11月设计铁塔1948座，比开展“创争”活动前增长了61倍，同时在此期间内实现业务收入1069万元，比活动前增长了16倍。
(SL)
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