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合力打造 优秀团队瑞安电信不断推进企业文化建 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-07-10 （阅读次数：
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面对新形势，为确保企业持续、健康发展，全面提高核心竞争力，瑞安电信提出了大力创建学习型企业，合力打造优秀团队，不断推进企业文化建设的奋斗目标。旨在通过加强学习，充实知识，提高技能，转变观念，努力培育全体员工共同的价值观、愿景和心智模式，创造以人为本、生生不息的先进企业文化。
一、从思想教育入手，全面提高员工思想政治素质。
“思路决定出路，精神创造价值”。真正的学习必须从转变观念入手，从转变思维模式开始。瑞安电信分公司采取思想教育与理论学习相结合的政治教育方法，领导干部率先垂范，以党（政）校为载体，坚持每月召开党委中心组学习会，学习十六大精神、“三个代表”重要思想，组织中层干部观看《党内监督条例》、《纪律处分条例》录像讲座，开展廉政教育等活动，不断提高领导班子成员的政策理论水平和拒腐防变能力。同时，该公司领导号召全体员工树立终身学习的理念，不断更新知识，把学习引入工作，使学习与工作有机结合，实现工作学习化，学习工作化，培育团队精神，打造优秀联合团队，为全面创建学习型企业打下坚实的思想基础。今年以来，该公司先后邀请律师事务所主任律师、市委党校老师举办专题讲座，为全体员工讲解宪法知识及如何保持党的先进性。此外，该公司以沟通为纽带，坚持开展企业文化学习，定期召开企务公开通报会，并于3月份首邀职工代表参加总经理办公会议，使员工与企业真正融为一体。
二、加强培训与交流，切实提升员工队伍业务素质。
教育和培训在改变一个组织行为中扮演着关键性的角色，在职学习和从失误中学习是学习型组织中经常采用的措施。该公司以创建学习型企业为切入点，围绕集团战略目标和员工岗位要求，采取分散自学与集中授课相结合，自培与送培相结合等多种培训方式，多次举办管理、业务、技术知识和技能的培训，大力开展创建学习型班组、学习型部门、学习型团队活动。今年上半年，组织323名员工参加相应职业技能鉴定培训及考核，自办培训班37期，培训2056人次，外送培训155人次。
该公司充分利用企业内部资源，积极倡导以班组为单位，定期开展下乡送技术、送知识学习活动。在这些活动中，员工们相互交流了计算机硬件维护、数据宽带维护、传输维护及应急方案等技术方面的心得，有效促进了员工之间的沟通，营造“工作学习化、学习工作化”的氛围。
三、学以致用，推动业务发展与制度完善。
面对日趋激烈的市场竞争态势，该公司注重把创建学习型企业与集中精力抓生产经营相结合，狠抓业务发展与品牌推广，较好地完成了上半年各项业务发展指标，公司业绩一直保持稳步增长。
今年上半年，该公司继续实施薪酬激励机制创新，不断更新完善企业规章制度，同时，在企业制度建设中注入了企业文化内涵，落实执行集团公司提出的有关处理与主要利益相关者的关系时应遵循的基本行为规范，加大对“三高”人员的分配倾斜，以岗定薪，岗变薪变；对部分管理员、C4技术经理等岗位实行竞争上岗，建立起一种报酬靠贡献、岗位靠竞争的机制；与每一位员工签订绩效协议书，将KPI指标层层落实、层层分解。薪酬分配、绩效考核、竞争上岗等机制的初步建立，促使每个员工义无反顾地在学习中提高，在实践中磨炼，始终保持良好的学习状态、良好的思想状态、良好的工作状态。
瑞安电信分公司将企业文化建设纳入“三个文明”建设，使先进的企业文化理念成为企业进步和发展的精神源泉，增强了企业的凝聚力、亲合力、战斗力，取得了良好的成效。从1990年起，该公司连续14年保持了省级文明单位称号，1999年9 月，被中央文明委命名为“全国精神文明建设先进单位”，2003年上半年顺利通过复评，下属7个支局实现文明单位“满堂红”。
面对严峻的形势和艰巨的任务，该公司领导班子高瞻远瞩，坚持科学的发展观，以人为本的服务观，与时俱进，实事求是，以创建学习型组织、打造优秀团队为抓手，弘扬学习之风，丰富企业文化内涵，形成一种浓浓的团结奋斗、积极向上的精神风貌，以生生不息的先进文化实现中国电信的基业长青！
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